در حال آماده‌سازی…
نوآوری مدل کسب‌وکار
تفاوت میان توصیف یک مدل کسب‌وکار و اجرای فرایندی پیوسته و شواهدمحور برای بهبود آن.
بوم مدل کسب‌وکار چیزی دشوار را آسان دیدنی کرد: اینکه یک سازمان چگونه ارزش می‌آفریند، تحویل می‌دهد و به دست می‌آورد، در یک صفحه. این دیدپذیری ارزشمند است؛ تیم‌ها وقتی می‌توانند به بلوک‌های یکسانی اشاره کنند، زودتر هم‌سو می‌شوند.
اما بوم کامل‌شده یک توصیف است، نه یک تصمیم. نشان می‌دهد تیم امروز به چه باور دارد، اما نمی‌گوید کدام باور ضعیف‌تر است، چه چیزی آن را رد می‌کند یا اگر رد شد چه باید تغییر کند.
«مشتریان ماهانه پرداخت می‌کنند.» «این کانال به تصمیم‌گیرندگان می‌رسد.» «شرکا داده را به اشتراک می‌گذارند.» هر کدام در یک خانه قطعی به نظر می‌رسد، اما در عمل فرضیه‌ای است با سطحی متفاوت از شواهد.
نوآوری از جایی آغاز می‌شود که تیم بپرسد کدام فرض‌ها بیشترین ریسک و کمترین شواهد را دارند و سپس کوچک‌ترین آزمونی را طراحی کند که بتواند نظرش را تغییر دهد.
یک کارگاه یک‌باره، بومی خوب و فهرستی بلند از ایده‌ها می‌سازد. یک فرایند، تصمیم می‌سازد: شواهد گردآوری می‌شوند، گزینه‌ها با معیارهای روشن مقایسه می‌شوند و تغییر انتخاب‌شده به اهداف، مالکان و سنجه‌ها ترجمه می‌شود.
سپس مدل دوباره بازبینی می‌شود، با آهنگی که کسب‌وکار بتواند نگهش دارد، چون بازار، هزینه‌ها و انتظارات مدام در حرکت‌اند.
بوم فعلی‌تان را بردارید و هر بلوک را بر اساس میزان اطمینان علامت بزنید: دانسته، باورشده یا حدس‌زده. مهم‌ترین بلوک حدسی را انتخاب کنید و بر سر یک شاهد توافق کنید که ظرف یک ماه آن را تأیید یا تغییر دهد. این نخستین گام از تصویر به عمل است.
راه‌حل‌های مرتبط با این موضوع را ببینید.
چارچوبی کاربردی برای جدا کردن اتوماسیون کم‌ریسک از تصمیم‌هایی که به پاسخ‌گویی انسانی نیاز دارند.
چرا حلقه‌های بازخورد، تأخیرها و وابستگی‌ها می‌توانند شیوه‌ی تشخیص عملکرد را در تیم‌های مدیریتی تغییر دهند.
چگونه جهت‌گیری استراتژیک از راه اهداف، شواهد، مالکیت و بازبینی منظم به پیشرفتی سنجیدنی تبدیل می‌شود.