در حال آماده‌سازی…
محصول و ونچر
قاب‌بندی ریسک، یادگیری از کاربران واقعی و ساختن کوچک‌ترین راه‌حل مفید.
بیشتر ایده‌های محصول کامل و آماده از راه می‌رسند: یک اپلیکیشن، یک پلتفرم، یک قابلیت. راه‌حل آن‌قدر روشن است که پرسش‌های زیرین آن به‌آسانی نادیده می‌مانند: چه کسی این مسئله را دارد، امروز چگونه با آن کنار می‌آید و چرا باید تغییر کند؟
بازگویی ایده به شکل یک مسئله و یک مخاطب، یک ایده‌ی تبلیغی را به چیزی تبدیل می‌کند که می‌توان بررسی‌اش کرد.
هر ایده بر چند فرض استوار است: اینکه مسئله واقعی و پرتکرار است، اینکه مردم پول می‌دهند یا رفتارشان را تغییر می‌دهند، اینکه راه‌حل شدنی است و اینکه به کاربرانش می‌رسد. ریسک این فرض‌ها یکسان نیست.
آن‌ها را بر اساس میزان وابستگی ایده به هر کدام و میزان ناآگاهی‌تان رتبه‌بندی کنید. فرض بالای فهرست را اول بیازمایید، چون هیچ طراحی خوبی محصولی را که بر فرضی نادرست ساخته شده نجات نمی‌دهد.
گفت‌وگو درباره‌ی رفتار گذشته، از پرسش درباره‌ی نیت آینده قابل اعتمادتر است. از افراد بپرسید بار آخر چگونه با مسئله کنار آمدند، چه هزینه‌ای داشت و چه چیزهایی را امتحان کردند. دنبال راه‌حل‌های دست‌ساز باشید؛ این‌ها شاهد یک نیاز واقعی‌اند.
هر جا ممکن است، به‌جای نظر، یک تعهد کوچک بخواهید: ثبت‌نام، یک پایلوت یا یک پیش‌پرداخت.
وقتی شواهد از فرصت پشتیبانی کرد، کوچک‌ترین راه‌حلی را بسازید که برای گروه مشخصی از کاربران تفاوتی واقعی ایجاد می‌کند. بسنجید که آیا بازمی‌گردند. این نشانه، بیش از هر برنامه‌ای، به شما می‌گوید گام بعدی چه باشد.
راه‌حل‌های مرتبط با این موضوع را ببینید.
تفاوت میان توصیف یک مدل کسب‌وکار و اجرای فرایندی پیوسته و شواهدمحور برای بهبود آن.
چارچوبی کاربردی برای جدا کردن اتوماسیون کم‌ریسک از تصمیم‌هایی که به پاسخ‌گویی انسانی نیاز دارند.
چرا حلقه‌های بازخورد، تأخیرها و وابستگی‌ها می‌توانند شیوه‌ی تشخیص عملکرد را در تیم‌های مدیریتی تغییر دهند.