کسبوکار پایدار
ارزش اقتصادی، محیطزیستی و اجتماعی، و اینکه چرا برهمکنش آنها اهمیت دارد.
بوم سهلایهی مدل کسبوکار، که Joyce و Paquin پیشنهاد کردهاند، بوم اقتصادی آشنا را نگه میدارد و دو لایه به آن میافزاید: لایهی محیطزیستی بر پایهی نگاه چرخهی عمر و لایهی اجتماعی بر پایهی نگاه ذینفعان.
هر لایه بلوکهای خودش را دارد. با هم، به تیم اجازه میدهند یک کسبوکار را از سه زاویه و با ساختاری مشترک ببیند.
ارزش در پیوندهاست. خواندن افقی، درون یک لایه، بررسی میکند که بلوکها با هم جور باشند. خواندن عمودی، میان لایهها، نشان میدهد یک انتخاب در یک لایه چگونه در لایههای دیگر دیده میشود.
مادهای ارزانتر ممکن است حاشیهی سود را بهتر کند و در عین حال اثر پایان عمر محصول را بیشتر. مدل توزیع تازهای ممکن است انتشار آلایندهها را کم کند و همزمان تغییر دهد چه کسانی در محل سود میبرند. همین برهمکنشهاست که بدهبستانها و گاه فرصتهای تازه را آشکار میکند.
اثرهای محیطزیستی و اجتماعی اغلب در گزارشدهی و جدا از استراتژی بررسی میشوند. نگاه سهلایه آنها را به گفتوگویی میآورد که انتخابهای مدل کسبوکار در آن انجام میشود، تا انتخاب را شکل دهند، نه اینکه بعداً توصیفش کنند.
هر سازمانی لازم نیست هر سه لایه را با هم به کار گیرد. آغاز با لایهی اقتصادی و افزودن لایههای دیگر در جایی که بیشترین اهمیت را دارند، مسیری مشروع و کاربردی است.
یک تصمیم اخیر دربارهی مدل کسبوکار را انتخاب کنید و آن را در هر سه لایه دنبال کنید. یک اثر را که در آن زمان در نظر گرفته شد و یکی را که نشد یادداشت کنید. همین فاصله، دلیل نگاه به مدل بهعنوان یک سیستم پیوسته است.
راهحلهای مرتبط با این موضوع را ببینید.
تفاوت میان توصیف یک مدل کسبوکار و اجرای فرایندی پیوسته و شواهدمحور برای بهبود آن.
چارچوبی کاربردی برای جدا کردن اتوماسیون کمریسک از تصمیمهایی که به پاسخگویی انسانی نیاز دارند.
چرا حلقههای بازخورد، تأخیرها و وابستگیها میتوانند شیوهی تشخیص عملکرد را در تیمهای مدیریتی تغییر دهند.